Previous Page  6 / 56 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 6 / 56 Next Page
Page Background

6

FYSIOTERAPEUTEN 3/16

AKTUELT

verdens beste kommune å bo i, og at de får

den helsehjelpen de har behov for. Meråker

har 2.553 innbyggere, og vi har utviklet et

godt tjenestetilbud, sier Furunes.

Hun brenner for samarbeid, spesielt når

det blir tverrfaglig og tverretatlig. Ved kur-

badet hadde hun fokus på at hver enkelt an-

satt skulle bidra med det de var gode på, og

hun tenker det samme som ordfører.

Kraftkommune

– Sammen kan vi få til mye, bare hver enkelt

får de rette oppgavene, og kan jobbe med

det de er gode på. En utfordring for meg er

at de kommunale etatene har ulikt fagspråk

og kompetanse. På kurbadet snakket alle

«helse-språket». Å være ordfører gir enorme

muligheter for å lære, men også til å jobbe

for det jeg tror på, for å utvikle kommunen

videre. Det er en bratt læringskurve på man-

ge måter, sier hun.

Ordføreren forteller at Meråker har et

godt helsetilbud.

– Vi er en kraftkommune, og bruker dob-

belt så mye på innbyggerne som andre kom-

muner i samme kostragruppe. Fysioterapi-

ressursene har gått noe ned fra 2010, men

det er en naturlig tilpasning, slår hun fast.

– Høsten 2015 ansatte vi en helsesøster

til, for at barn og unge skal få et bedre tilbud

innen helse. Meråker har hatt asylmottak

siden 1993, og sommeren 2015 ble det eta-

blert et asylmotak for enslige mindreårige.

Jeg er opptatt av at de som vokser opp skal

ha god fysisk og psykisk helse. Flere ung-

dommer i bygda gjorde at den kapasiteten

vi hadde ikke var tilstrekkelig, en ny stilling

ble derfor opprettet og besatt, forteller hun.

Furunes ønsker seg egentlig helse og akti-

vitet som eget fag i ungdomskolen.

– Jeg mener at det er viktig å lære om

kropp, helse og aktivitet og hva de ulike yr-

kene krever av fysisk og psykisk helse. Jeg

tenker at denne kunnskapen er viktig i valg

av yrke, slik at ingen begir seg inn i et yrke

man ikke har forutsetninger for å mestre,

sier hun.

Viktig å finne mentorer

Anbefaler hun andre fysioterapeuter å gå

inn i lederroller?

– Kjenner man at man har lyst til å gå inn

i en lederrolle, må man bare prøve. Det er

givende å være med på å bygge opp gode til-

bud og drive utviklingsarbeid. Det er også

viktig å finne egne mentorer som kan være

med på å bygge en opp som leder. Men, i en

slik rolle må man være oppmerksom på at

det er mye arbeid. Og det kan være krevende

når det stormer som verst.

n

Ann-Elin Myklebust, leder i Region

Midt-Norge, er glad for at Meråker

har fått en fysioterapeut som ord-

fører.

– DET ER

fantastisk å se en fysioterapeut som

har satset på en politisk karriere og lyktes

med å komme i posisjon som ordfører. Jeg

tror Furunes, med sin bakgrunn, har mye å

tilføre politikken, sier Myklebust. Hun synes

det er for få fysioterapeuter som havner i le-

derstillinger, og ønsker seg flere.

Viktig kompetanse

– Fysioterapeuter har viktig kompetanse og

kan jobbe mange steder, også som politikere

på øverste nivå i en kommune. Dersom vi

ønsker oss flere fysioterapeutstillinger, kan

politikken være en vei å gå, påpeker region-

lederen.

Hun synes det er viktig å få inn fysiotera-

peuter som ledere på ulike nivåer, fra fagle-

der til rådmannens stab i en kommune, sek-

sjonsledere, avdelingsledere, klinikksjefer på

sykehus og ledere i private virksomheter.

Myklebust opplyser at NFF er opptatt av

ledelse for tiden, blant annet som en konse-

kvens av Stortingsmelding 26 om primær-

helsetjenesten.

– Regjeringen trekker her frem behovet

for bedre samarbeid innad i primærhelsetje-

nesten og mellom spesialisthelsetjenesten og

primærhelsetjenesten. NFF mener at både

strategisk og faglig ledelse må styrkes hos

fysioterapeutene som et ledd i dette.

Kommunene

Myklebust mener det er avgjørende at kom-

munene har kvalifisert lederkompetanse for

å sikre en organisering som fremmer sam-

arbeid, tilrettelegging og dimensjonering av

tjenesten, og at fysioterapeuter kan gjøre en

viktig jobb her.

NFF arrangerer hvert år en konferanse

for ledere i kommunehelsetjenesten, og en

for ledere i spesialisthelsetjenesten. I 2015

var ledelse et tema begge steder.

– Dette vil bli fulgt opp i år. Vi vil også

å se på andre muligheter for å skape tettere

dialog mellom fysioterapeuter som er lede-

re. Vi ønsker i tillegg å se på hvordan vi kan

følge opp ledere som ikke jobber i offentlig

sektor. Når det gjelder ledere i spesialisthel-

setjenesten, har vi hatt god dialog knyttet til

innføring av ISF-refusjon for poliklinisk fy-

sioterapi, sier Myklebust.

Medlemskap

Hun er også opptatt av at fysioterapeuter

som blir ledere har en tendens til å melde

seg ut av forbundet.

– De begrunner ofte dette med at det er

vanskelig å være medlem, når de samtidig

leder andre medlemmer i NFF og også an-

dre helsepersonellgrupper, sier Myklebust.

Hun syns det er synd, og skulle gjerne hatt

enda flere ledere i forbundet.

– Men vi ser også ledere som påpeker at

nettopp medlemskap i NFF er svært nyttig,

både når det gjelder lønnsforhandlinger og

annen oppfølging og støtte, konstaterer hun.

n

– Flere fysioterapeuter bør blir ledere

FLERE LEDERE

Det ønsker regionleder Ann-Elin

Myklebust. Foto: Anne Kristiansen Rønning