6
FYSIOTERAPEUTEN 3/16
AKTUELT
verdens beste kommune å bo i, og at de får
den helsehjelpen de har behov for. Meråker
har 2.553 innbyggere, og vi har utviklet et
godt tjenestetilbud, sier Furunes.
Hun brenner for samarbeid, spesielt når
det blir tverrfaglig og tverretatlig. Ved kur-
badet hadde hun fokus på at hver enkelt an-
satt skulle bidra med det de var gode på, og
hun tenker det samme som ordfører.
Kraftkommune
– Sammen kan vi få til mye, bare hver enkelt
får de rette oppgavene, og kan jobbe med
det de er gode på. En utfordring for meg er
at de kommunale etatene har ulikt fagspråk
og kompetanse. På kurbadet snakket alle
«helse-språket». Å være ordfører gir enorme
muligheter for å lære, men også til å jobbe
for det jeg tror på, for å utvikle kommunen
videre. Det er en bratt læringskurve på man-
ge måter, sier hun.
Ordføreren forteller at Meråker har et
godt helsetilbud.
– Vi er en kraftkommune, og bruker dob-
belt så mye på innbyggerne som andre kom-
muner i samme kostragruppe. Fysioterapi-
ressursene har gått noe ned fra 2010, men
det er en naturlig tilpasning, slår hun fast.
– Høsten 2015 ansatte vi en helsesøster
til, for at barn og unge skal få et bedre tilbud
innen helse. Meråker har hatt asylmottak
siden 1993, og sommeren 2015 ble det eta-
blert et asylmotak for enslige mindreårige.
Jeg er opptatt av at de som vokser opp skal
ha god fysisk og psykisk helse. Flere ung-
dommer i bygda gjorde at den kapasiteten
vi hadde ikke var tilstrekkelig, en ny stilling
ble derfor opprettet og besatt, forteller hun.
Furunes ønsker seg egentlig helse og akti-
vitet som eget fag i ungdomskolen.
– Jeg mener at det er viktig å lære om
kropp, helse og aktivitet og hva de ulike yr-
kene krever av fysisk og psykisk helse. Jeg
tenker at denne kunnskapen er viktig i valg
av yrke, slik at ingen begir seg inn i et yrke
man ikke har forutsetninger for å mestre,
sier hun.
Viktig å finne mentorer
Anbefaler hun andre fysioterapeuter å gå
inn i lederroller?
– Kjenner man at man har lyst til å gå inn
i en lederrolle, må man bare prøve. Det er
givende å være med på å bygge opp gode til-
bud og drive utviklingsarbeid. Det er også
viktig å finne egne mentorer som kan være
med på å bygge en opp som leder. Men, i en
slik rolle må man være oppmerksom på at
det er mye arbeid. Og det kan være krevende
når det stormer som verst.
n
Ann-Elin Myklebust, leder i Region
Midt-Norge, er glad for at Meråker
har fått en fysioterapeut som ord-
fører.
– DET ER
fantastisk å se en fysioterapeut som
har satset på en politisk karriere og lyktes
med å komme i posisjon som ordfører. Jeg
tror Furunes, med sin bakgrunn, har mye å
tilføre politikken, sier Myklebust. Hun synes
det er for få fysioterapeuter som havner i le-
derstillinger, og ønsker seg flere.
Viktig kompetanse
– Fysioterapeuter har viktig kompetanse og
kan jobbe mange steder, også som politikere
på øverste nivå i en kommune. Dersom vi
ønsker oss flere fysioterapeutstillinger, kan
politikken være en vei å gå, påpeker region-
lederen.
Hun synes det er viktig å få inn fysiotera-
peuter som ledere på ulike nivåer, fra fagle-
der til rådmannens stab i en kommune, sek-
sjonsledere, avdelingsledere, klinikksjefer på
sykehus og ledere i private virksomheter.
Myklebust opplyser at NFF er opptatt av
ledelse for tiden, blant annet som en konse-
kvens av Stortingsmelding 26 om primær-
helsetjenesten.
– Regjeringen trekker her frem behovet
for bedre samarbeid innad i primærhelsetje-
nesten og mellom spesialisthelsetjenesten og
primærhelsetjenesten. NFF mener at både
strategisk og faglig ledelse må styrkes hos
fysioterapeutene som et ledd i dette.
Kommunene
Myklebust mener det er avgjørende at kom-
munene har kvalifisert lederkompetanse for
å sikre en organisering som fremmer sam-
arbeid, tilrettelegging og dimensjonering av
tjenesten, og at fysioterapeuter kan gjøre en
viktig jobb her.
NFF arrangerer hvert år en konferanse
for ledere i kommunehelsetjenesten, og en
for ledere i spesialisthelsetjenesten. I 2015
var ledelse et tema begge steder.
– Dette vil bli fulgt opp i år. Vi vil også
å se på andre muligheter for å skape tettere
dialog mellom fysioterapeuter som er lede-
re. Vi ønsker i tillegg å se på hvordan vi kan
følge opp ledere som ikke jobber i offentlig
sektor. Når det gjelder ledere i spesialisthel-
setjenesten, har vi hatt god dialog knyttet til
innføring av ISF-refusjon for poliklinisk fy-
sioterapi, sier Myklebust.
Medlemskap
Hun er også opptatt av at fysioterapeuter
som blir ledere har en tendens til å melde
seg ut av forbundet.
– De begrunner ofte dette med at det er
vanskelig å være medlem, når de samtidig
leder andre medlemmer i NFF og også an-
dre helsepersonellgrupper, sier Myklebust.
Hun syns det er synd, og skulle gjerne hatt
enda flere ledere i forbundet.
– Men vi ser også ledere som påpeker at
nettopp medlemskap i NFF er svært nyttig,
både når det gjelder lønnsforhandlinger og
annen oppfølging og støtte, konstaterer hun.
n
– Flere fysioterapeuter bør blir ledere
FLERE LEDERE
Det ønsker regionleder Ann-Elin
Myklebust. Foto: Anne Kristiansen Rønning