FYSIOTERAPEUTEN 2/16
9
– Mer psykomotorisk fysioterapi
Forskere ønsker mer fokus på
kroppslige reaksjoner hos arbeids-
takere som er i vanskelige situasjo-
ner. De mener dette kan redusere
stress på arbeidsplassen.
I FORSKNINGSSTUDIEN
Supervision of professionals: Interdependency between embodied experiences and professional knowledgehar Aud Marie Øien og Inger
Johanne Solheim ved Høgskulen i Sogn og
Fjordane (HiSF) veiledet ansatte i Nav.
Øien er spesialist i psykomotorisk fy-
sioterapi, og Solheim er klinisk sosionom.
Begge jobber nå med forskning og under-
visning ved HiSF. I et halvt år ledet de et
prosjekt der Nav-ansatte fikk opplæring
og oppfølging i psykomotorisk fysioterapi.
– Ved å lære å legge merke til hvordan
de anspente seg og ble stresset, klarte de i
større grad å bli mer avslappet. Da de var
avslappet, var det lettere å lytte til bruker-
ne og gjøre jobben sin bedre, sier Øien.
Kroppslig tilnærming
Hensikten med studien var å gi en annen
type veiledning på profesjonsutøvelse enn
det tradisjonelle.
– Vi la vekt på veiledning i form av
kroppslig tilnærming, basert på psykomo-
torisk fysioterapi, som en mulig hjelp til å
kjenne etter egne kroppslige reaksjoner i
utfordrende møter med klienter eller kol-
legaer. Det å bli kjent med egne kroppslige
reaksjoner, for eksempel muskulære spen-
ninger og bremset pust, kan fungere som
en kunnskapskilde om seg selv. Det kan
gi muligheter til et mer variert handlings-
mønster i vanskelige situasjoner. Det kan
også bidra til at man blir mer kjent med
kroppslige reaksjoner relatert til stress, og
til å forebygge og håndtere stress, forklarer
Øien.
Etterlyser mer bruk
Forskerne anbefaler at psykomotorisk fy-
sioterapi blir tatt mer aktivt i bruk som
forebygging av stress i arbeidslivet.
– Dette vil være viktig både for den en-
kelte medarbeider, men også for kvaliteten
i tilbudet de gir, sier Øien.
I forskningsprosjektet hadde deltakerne
faste samlinger og veiledning med for-
skerne over et halvt år. Der var fokus blant
annet å lære seg å kjenne etter ved å bruke
kroppslig tilnærming og erfaring. Hvordan
sitter jeg eller puster jeg når jeg er stresset?
Er det noe jeg kan unngå for å bli stresset?
Hva er det som skaper stresset?
Å gjenkjenne stress
– I en jobbsituasjon kan man for eksem-
pel merke at man blir anspent. Da er det
viktig å tenke over hva man kan gjøre for å
påvirke stresset. I stedet for å sitte på vakt,
kan man for eksempel lære å lene seg mer
tilbake, sier Øien.
Flere profesjoner kan ifølge Solheim og
Øien nyte godt av å reflektere over hvor-
dan kroppen reagerer på stress og hvordan
man kan roe ned kroppen.
– Å få hjelp til å takle stress er forebyg-
gende. Når det gjaldt deltakerne i dette
prosjektet så vi at stress gjorde dem slitne
og ga dem hodepine eller vondt i magen.
n
og den krisen som familien opplever, er ikke
alltid like enkelt. Man bestemmer over livs-
skjebnen til barnet, og valgene du tar får
evige konsekvenser for familien. Før ble jeg
stresset etter vanskelige situasjoner. Når man
er midt oppi en situasjon, så bare handler
man for å trygge de man skal hjelpe. Men et-
terpå er det mye adrenalin og følelser. Nå er
jeg bevisst på å roe meg ned under og etter
slike situasjoner. Når jeg ser kollegaer med
høye skuldre er det nok å si ett ord: Pust!
Arbeidsgivere
Hun håper flere kan få anledning til å få vei-
ledning i hvordan man kan takle stress ved å
lytte mer til kroppen og styre hvordan man
skal reagere i ulike situasjoner.
– Jeg håper at de som legger premissene
for arbeidshverdagen vår, vil lese denne
studien. Arbeidsgivere bør investere i folks
helse gjennom slik veiledning. Det er gull
verdt, sier Lund.
Hun tenker at alle som jobber med men-
nesker i krise bør få tilbud om veiledning for
å få gjort en god jobb og samtidig ta vare på
seg selv.
– Det beste er jo at man trives i jobben og
er der lenge for å opparbeide seg solid erfa-
ringskompetanse, som i sin tur gjør at man
utfører jobben på en god måte.
n
FÅ KONTROLL
Gjennom faste samlinger fikk May Iren Lund (t.h.) lære om hvordan man bedre kan
få kontroll over kroppen og stresset når man er i vanskelige situasjoner. Inger Johanne Solheim
(t.v.) og Aud Marie Øien ledet prosjektet.




